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从一个家纺品牌营销案例揭示定位运营五则
2017-10-15

  【编者按】家纺行业近年来发展势头猛进,线上销售在整个家纺中的占比大约占到10%左右。“中国的家纺市场量级仍旧在上升,中国消费者对于家纺产品的消费观念在逐步扭转过程中。”淘金时代的高级合伙人木兰,在本月AMP(AlimamaMarketingPartner阿里妈妈营销拍档)华东区线下沙龙上分享自己在做家纺品牌定位运营的经验。

  据有关数据预测,现在的家纺市场已经达到15000亿以上的规模,床品大约在其中的占比达35%左右。2015年家纺的线亿。淘宝上也出现了大大小小的家纺品牌齐开花的局面。木兰对家纺行业的需求增长这样解释:“人们对于家纺产品使用观念的理解,在逐步的转变,从最初的有到现在对于家装的风格化需求、功能话需求,在家中角色非常重要的家纺也就成为很多人越来越重视的一部分。”

  在家纺品牌定位运营中,平衡市场需求和商家既有的产品定位之间的冲突很难做到。对此,木兰认为最需要注意的,是需要把定位做在确定产品之前。即,先找出一定的方向,从而厂家在生产产品的过程中要起到一定得要指导作用,通过一些细节的调整,去适应合适的市场,“我们一直提到的消费者影响生产,其实就是在这里,普通产品是有的,但是一些品牌定位标签化的产品,一定要契合消费者的需求。”

  下面就让们来通过几张PPT来了解木兰所言的家纺品牌定位运营五则。返回搜狐,查看更多

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