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纺织销售品牌标杆案例硅谷兄弟孙正帏导师:小
2017-10-15

  家纺行业作为民生工业在我国已经有百余年的发展历史,市场规模在不断的增加,家用纺织品已从实用性朝着艺术性、个性化、多功能方向发展,时代感比较强,行业的市场份额逐渐向龙头企业汇聚,品牌在家纺行业的发展中占据较高比例,行业发展进入了新的生长周期,需要不断的更新理念、方法和手段,不断创造新的品种,开拓家用纺织品的新领域。

  小妞妞家纺小妞妞家用纺织品销售有限公司成立于2003年,公司产品包括床罩多件套、被芯、枕芯、单件组合、靠坐垫、床垫沙发垫、毛毯等百余种。2008年,小妞妞企业不断壮大,将企业总部迁址东北中心城市——沈阳。

  公司一直秉承为消费大众提供一个“绿色、舒适、健康、环保”的家居环境的品牌价值理念,小妞妞家纺遵循“真诚、责任、感恩、付出”的经商宗旨,服务社会。经过十几年的发展,已快速发展为专注于家用纺织品综合卖场的专业化企业。

  一直以来,公司以自有品牌建设为发展目标,加速江苏和辽宁两大物流中心建设,同时积极推进连锁加盟,小妞妞家纺的销售网点辐射东北三省,拥有20家直营店,独立的装修公司。

  小妞妞计划性开展自有品牌及自营通路的布局,为公司发展全国连锁愿景奠基。“聚一伙有情有义的人,做一件有意义的事”,真诚企业氛围,吸引众多家纺爱好者加入,小妞妞人誓做家纺零售行业领导者!

  小妞妞家访是一家集床上用品、毛巾类、窗帘布艺类和其他家纺用品的知名品牌代理商,公司在董事长李艳华的带领下达到了年销售额3000万,在当时已经很不错了,但是几年时间里销售额一直在3000万徘徊,销售业绩始终无法突破,李艳华董事长志向远大,在寻求发展和业绩突破的路上从未停止。

  努力的人运气都不会太差,终于在寻找的路上遇到了企业再造咨询专家孙正帷导师,自此就开始了和孙正帷导师的企业再造之路。

  在企业再造的路上,董事长李艳华始终保持的谦卑的态度和不屈的学习精神,追随孙正帷导师多年,在企业再造上找到了业绩再腾飞的突破口。

  董事长李艳华聘用孙男为硅谷兄弟·中国-小妞妞家纺·沈阳(企业再造)项目经理

  销售额从3000万1.2亿,小妞妞家纺到底如何做到的,这其中有什么秘诀,为什么发展和扩张的如此之快,相信很多企业家朋友都会有这样的困惑。

  孙正帏导师及首席咨询官团队为此付出了很多的心血,将小妞妞家纺定位为优品家居品牌集合商,主要从这几个方面对小妞妞家纺进行了企业再造。

  将既定销售额细化到不同的产品类型,产品实行多品牌运行,在保证产品质量的同时,降低成本。每个月定期搞抽检和团购促销方案,建立舒适体验区,让顾客能够零距离接触产品,让顾客在良好的体验中,产生购买行为等等,设计规划了各种形式的T节点活动。

  制定各种对事不对人的制度,定期对产品和人员做监察工作,对市场做好调研工作,制定公司各项会议的时间和流程,做到有效监督和检察。

  针对原有的财务核算系统进一步标准化完善,进行赢利单元的成本控制,制定下年度预算和当月盈利指标,经营预算及财务指标的考评,形成内控体系,设计考核制度,为公司员工设计职业生涯规划,进一步完善薪酬体系,形成员工与公司的利益共同体。

  在孙正帏导师及首席咨询官团队的咨询辅导中,小妞妞家纺经济有着40%的不断增长,让小妞妞家纺团队的成长有了质的飞跃。如今小妞妞家纺企业越做越大,销售额达到了既定目标1.2亿左右。

  孙正帏导师曾说:“我也不是神,不是什么企业都能救活”。那为什么小妞妞家纺能够独树一帜,在整个沈阳地区家纺行业独占鳌头?

  这当然离不开小妞妞家纺的董事长李艳华及整个小妞妞家纺员工团队,因为他们的高度配合,让销售额实现了翻倍的增长。

  小妞妞家纺的业绩提升不是偶然,而是必然。在企业再造的过程中,小妞妞家纺的员工团队齐心协力,以严格的标准来要求自己,配合孙正帏导师及首席咨询官团队在企业内的咨询辅导和方案的落地执行,在学习中不断的成长和提升自己。

  小妞妞家纺的董事长学习和变革的决心令人钦佩,经过企业再造,小妞妞家纺的员工团队凝聚力越来越强,工作势头也越来越强劲,自然而然的业绩也就快速的得到了提升。

  孙正帏导师18年的企业再造咨询实战经验,让众多企业实现了业绩倍增,而小妞妞家纺只是六千家中的一个,企业再造真正的做到了为中小民营企业,谋出路!

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