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远梦家纺强调科技创新以人为本
2017-10-15

  风雨十三载,宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来。远梦所获取的成就是有目共睹,有口皆碑的,而远梦人则是更加地了不起、更加地非凡与卓越。这一切的来源就是我们企业的创业精神、艰苦奋斗精神与企业的团队精神、奉献精神,企业的腾飞来源于一个企业的创新,一个企业的创新又来源于一个企业人才的提升,来源于一个企业管理制度、创新机制的构建、规范与卓越。就拿一个企业来说,怎样去整合企业的资源,怎样去利用更小的资源创造更大的价值,怎样去利用企业有限的资源去创造企业无限的价值,这就是企业资源的利用率问题。

  一个企业最重要的资源就是企业的人力资源,人力资源的发展是企业实现各项发展的前提。一个企业发展到一定的程度,所遭遇到的最大的瓶颈,就是企业的人才瓶颈,人力资源发展的制约是一个企业发展的最大的制约,这里的关键就是企业怎样去有效地做好人力资源规划,怎样去将企业的人力资源战略提升到企业的战略高度上来,怎样去将企业的人力资源战略与企业的商业运营战略紧密地结合起来,用此来构建出公司独特的商业运营模式,这就是要解决问题的关键。

  当前企业的竞争从一定程度上来说就是模式上的竞争,而这种模式的竞争反映出来的又是一个企业的综合竞争力与核心竞争力。模式上的领先是一种独特的、卓越的领先,是别的竞争对手所难以模仿的属于本企业的核心的商业经营模式,而又正是这种核心的商业经营模式,从根本上改变了当前企业竞争的格局,进而获取了本领域的竞争的话语权与规则的制定权。

  远梦怎样去提高人力资源的利用率,怎样去将公司的人力资源与公司其它的资源紧密地结合起来,怎样去将公司的人力资源与公司其它的资源做一个科学的、合理的、充分的整合,怎样去构建适合公司发展的人力资源体系,怎样去做好适合公司发展的人力资源规划,怎样去做好公司的人力资源构架?这些或许就是公司突破发展的瓶颈,实现企业的战略突破的关键!根据公司的实际情况,远梦人才架构新模型如下所示:

  一是企业的专业性人才。一个企业里一定少不了专业性的人才,因为专,所以更精;因为精,所以更强;因为强,所以取胜。因此,公司急迫地需要培养出一批高素质的专业性的人才队伍,再充斥到公司的各个部门,以此来推动公司各部门的人才素质的提高,进而提升公司各部门的自我造血能力,增强公司的危机意识、创新意识与竞争意识,更好地推进公司的发展。

  这里,我们强调的是一种榜样的带动作用与引导作用,这里的关键就是我们怎样去带动,又怎样去引导,怎样才能将这种作用提升到企业的高素质人才队伍的打造上,怎样才能将这种提升到企业的人力资源战略的高度上,进而由局部向四周蔓延。

  二是企业的管理型人才。一个企业最离不开的就是管理,无论是对人,还是对事,这里少不了的就是管理,管理简单地说就是管人与理事,人管得好不好,事理得好不好,这就关系到了一个企业的管理过程中最基本的成败问题,人没管好,则必然会造成产品质量的下降,人力资源的浪费;事没理好,则必然会导致生产效率的降低,企业资源的浪费。

  因此,公司怎样去打造出高素质的管理人才队伍?怎样去加强管理人员的培训?怎样去将管理人员的培训与企业的管理紧密地结合起来?管理就是对人与事的管理,不同的部门,其管的人肯定是不同的,其对人的要求肯定也是不同的,其对人的管理肯定也不是同,其对管理的领悟肯定也是不同的,其对管理的要求肯定也是不同的,这就是需要我们管理人员采用不同的方法与原则,采用不同的策略与技巧,做出不同的管理,这里就要求管理人员提高自身的沟通的能力,根据不同的人采用不同的管理方法,对症下药,充分地发挥人的效用,肯定人的效用、利用人的效用,尽可能地提高人力资源的管理效用。

  三是企业的营销型人才。一个企业生产的产品,最终还是要通过一定的渠道,使用一定的策略,快速地进入终端,将产品以最快地速度销售出去,可见,这里需要的就是公司的营销能力,这里指的并非是简单的销售能力,而是一种超脱于销售能力之上的营销能力,营销简单地来说就是将一般的商品卖出好的价钱,将好的商品卖出更好的价钱,将营销的策略与品牌的构建紧密地结合,将营销的提升与品牌的经营相结合,这样才能更好地体现出营销的价值。

  一个企业发展到了一定的程度,就需要实现一种超越常规的转型,这种转型的核心就是企业的营销问题,一种策略性的销售问题,将产品的销售赋予人性化与职能化,销售是一种最基本的、最普通的商品买卖行为,而营销则就是一种超越常规的高智商的策略性规划与运用,这里的关键就是策略,一种以小搏大、以弱胜强的手段,而与一个企业的品牌的构建联系最为紧密的就是企业的营销,这里的营销就包括了企业的公关营销、活动营销、战略营销、整合传播营销、数据库营销等等一系列的营销,这些营销一方面是提升了产品的销售能力,另一方面则就是推动了企业品牌的构建。

  四是企业的战略型人才。这里的战略型人才指的是基于企业品牌的规划与构建、企业战略的制定与监督实施等方面的高端人才,因此,公司必须提升自我的造血能力,加快人才队伍的建设,引进或培养出一定程度上的战略型人才,用此来提升企业的战略规划能力与战略决策能力。

  加快高素质人才队伍的建设是一个长期而又艰难的过程,这个过程中,一定会遇到很多的阻力,很多的束缚。因此,企业要紧密地团结起来,一起来克服企业可能会遇到的一些困难,更好地促进公司的发展与壮大。

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